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【老板,我要涨工资】 企业要发多少工资才能留住人才?

企业要发多少工资才能留住人才?

首先,小编先向大家介绍一下“达人眼中的薪酬绩效”:

1、核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西;

2、给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励);

3、欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力;

4、三个人干五个人的活,拿四个人的工资;

5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求;

6、那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值。

现状问题:

1、为什么很多家装企业花了很多钱做广告营销,顾客却不买账?

2、为什么花了大量的时间和金钱来开发客户,客户却还是越来越少?

其实,在很多时候,我们越是投钱做广告、找客户,越是一种浪费,我们的利润为什么越来越低,越来越少?因为我们的浪费越来越大!可是,如果不做营销广告和客户开发,我们直接就会死掉!继续这样做无效的广告和客户开发,我们将痛苦地慢慢死去!

 问题根源:

1、我们中国大多中小家装企业,过于重视营销,忽视人才培养和管理;

2、因为没有好的人才,所有没有好的营销创新模式,只会模仿他人;

3、为什么没有好的人才?因为企业不重视人才培养、企业管理和团队建设。

家装企业如何才能实现强有力的竞争力呢?

认识绩效管理。首先让薪酬回归激励本质,激励员工实现自动自发,提升企业的竞争力!

三句话来让大家重新认识绩效管理:

第一句话:管理大师德鲁克说:企业一切的经营活动最终都是为了绩效!

很多家装企业,只会关注业绩,认为有了业绩就有了一切,很多管理者也用业绩来盖住企业内部的很多问题,当业绩好的时候,内部的问题也不是问题,内部的浪费也是正常。

但是,一旦市场发生变化,很多问题就浮出来了,有业绩,我们可以暂时的活得不错,但企业不能走远,因为市场不断地发生变化,竞争也就不断地发生改变,这也是为什么中国企业只能做大,却不能做强,只能走好,却不能走远的原因!

第二句话:家装企业没有绩效管理,就谈不上管理 

看看你的家装企业有没有这些问题?

1、管理者都不看内部管理报表?

2、管理者都不愿意做数据分析?

3、有制度,却总是被人情所取代?

4、有目标,却没有目标管理?

5、有考核,却流于形式?

6、有考评,却由上级主观决定?

如果没有做绩效管理,家装企业的管理就会变成以上的现状,做了绩效管理,我们的员工才能有方向和方法进行开展工作。 向员工要潜能,向企业要绩效;因为绩效管理,就需要有指标;因为有指标,就需要有考核;因为有考核,就需要有数据支持;因为需要数据的支持,管理者就会对数据进行关注和分析;因为管理者关注数据,管理就会相应对进行细化;有了精细化的装企365家装管理软件,才能谈得上管理。

第三句话:企业管理=人力资源管理=绩效管理 

企业一切都是通过人创造出来的,人才就成了企业最重要的因素,但什么是人才?这是需要员工创造的价值和结果衡量的,如果没有进行绩效管理的指标提取,就没有办法衡量员工是否是人才。

传统的绩效考核为什么不成功:

(1)设置所谓的“绩效工资”,激励力度小,员工关注度不高。

(2)沟通不到位,员工不认同指标设计、目标设定。

(3)没有解决员工为谁而做的问题,员工表现被动、消极。

(4)绩效与目标计划管理脱结,只关注结果,而忽视过程。过程不到位,结果一定不好。

(5)绩效结果与价值导向脱结,考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题,而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。

(6)考核费人费力,员工不认同,企业看不到效果,所以多数流于形式或半途而废。

使用过“装企365”的家装企业都知道,在过于复杂的装修过程中,家装企业管理者不仅可以足不出户随时随地掌握企业动态、项目动态,项目管理者还可通过“员工日志”来对他们的工作进行绩效考核,以此来规范员工的工作行为和方向,对员工采取相应的奖惩措施,进而更好地激发每一个员工的工作潜能。

装企365,让每一个家装企业员工更优秀;让每一个家装企业管理者更省心;让每一个家装企业更成功。