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在家装企业者眼里,最划算的投资是什么?

做企业容易,做基业长青的企业很难!

企业是人做出来的,企业与企业之间的竞争,就是企业领导者与领导者之间的竞争。领导者的观念,思维与学习力才是企业最核心的竞争力,那么在家装管理者眼里最划算的投资是什么呢?

1、注重人才投资

企的发展离不开人的贡献,家装行业作为典型的劳动力密集型行业,家装企业的发展水平和速度取决于管理人员、设计人员、市场人员、IT人员、施工人员的储备和能力,和其它行业相比,家装行业对人的依靠程度要高出几个量级,长期以来基本是靠人打天下。

家装人才匮乏的窘境,在商业模式、管理体系、教育培养体系逐步完善后,可望得到一定程度的缓解,行业、企业对人的依赖会明显下降,但人才的数量和质量,仍将成为家装行业发展的命脉。因此,对于家装企业管理者来说,在人才方面应该不吝投资,应该多为家装企业储备人才。

2、重视口碑营销

在家装行业中广告投入赢得的关注度,往往成为客户到访的重要因素,口碑效应在中高端客户中的重要性更加明显,随着优秀品牌企业大规模进入整装产品市场,口碑效应在普通需求客户中的重要性也将日益显现。在全国各地的走访调查中,客户因为口碑传播或工地效应改变选择的案例比比皆是。

目前为数不少的家装企业之所以能够获得一定的市场份额和相当数量的客户,就因为其在口碑营销方面做了大量的投资。

3、注重高效管理

家装行业管理水平不高是行业普遍存在的现象,结果表现为行业效率低下,企业成本居高不下,利润微薄。家装企业的管理目前更多的体现为家装创始人管理,家装企业的众多企业家既是董事长,也是CEO、COO、CFO。

家装行业管理相对复杂,管理流程偏长,管理对象差别很大,既要面对日常经营管理,又要同时对设计师人群、施工人群进行有效管理,每一个管理领域既需要专业,又需要创新,简单的学习、延用任何行业的管理经验、管理体系都难以适应家装企业的整体需要,这也造成了家装行业整体管理偏低,管理体系缺乏的状况。

多年来,家装行业在成本管理、流程管理、设计师管理、施工管理上一直存在明显缺陷,装企365作为“互联网+家装”时代下的产物,能够有效地管理企业员工与施工项目,将整个项目管理流程化、透明化,另外,手机移动端更是帮助管理者脱离了电脑,高效同步的数据,让您随时随地都可以处理问题,大大提高了办公效率。

4、注重工艺创新

现在的施工工艺、施工流程、派工程序基本都是历史的产物,尤其是家装施工领域,比如墙地砖的铺贴,尽管现在粘结剂有了发展,但施工工艺仍然是泥工现场拼贴,而施工环节墨守成规,就无法在根本上改变行业的状况。

作为一个行业,家装在工具上的革新、发明几乎是零,施工环节的改变难度巨大,因此,施工工艺的创新、施工流程的改革、施工工具的创新是行业的职责和使命,在施工领域任何一个环节的创新、发明,都将给行业的发展带来巨大的推动力,目前,智能机器人行业已经在室内施工领域的产品开发上实现了突破,谁占得施工领域创新发明的制高点,谁将赢得行业发展的至高点。