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最赚钱的装修行业,为何上市公司却寥寥无几?

在互联网大浪潮中,不少企业都已经上市或者正在上市的路上,像在电商界的阿里巴巴,在地产界的万达、在传媒通讯的中国联通……,很多行业都已经有了龙头企业的出现,而作为当下发展迅速的家装行业,为什么到现在也没有几家上市公司?对于这些疑问,小编汇聚了很多业内人士的看法,总结如下:

5大行业问题

1、行业“乱”,市场无序

家装行业涉及内容玉玉复杂,中间环节很难把控,繁琐的供应链长,可选多,让人难以以一种标准方式执行,无论是装修队,还是业主。

2、信任度缺失

由于过长的供应链,参与人员过于复杂,在整个装修过程中,家装企业与业主之间缺乏沟通,偷工减料的恶劣现象频繁出现,让业主难以信任,导致企业难以扩大业务规模。

3、口碑太差

家装行业水深,行业混乱,很多家装企业只顾眼前利益,“一锥子买卖”现象普遍存在,因为整体没有共赢精神,只能将整个市场越做越烂,没有一点前途可言。

4、设计不能量产

设计也是服务行业的一种商品,但它局限性在于不能量产,每个设计图都只能用一次,所以,这种单一性消费利润是很少的。不像手机、软件,只需要设计一个模板,然后量产销售。因此,只有量产后层层分销才能产生利润空间,成为巨头。

5、设计周期长

众所周知,家装图纸设计周期过长,技术要求过高,不像一些简单的商品简单制作就能够拿到市场上销售,过长的周期也是造成家装企业难以做大的原因之一。

6大内耗问题

作为一名家装企业的管理者,面对复杂的人、事、物,很难把控整个局面,这也是家装行业有待解决的问题。列举一些常见的问题:

1、工作效率不高

由于家装企业人员过于复杂,很难将业务员、设计师、施工人员等相关人士聚集在一起开会讨论,“瞎忙、乱忙”的现象很常见,业主一边催着交工,企业这边混乱不堪,工作效率极其低下。

2、沟通渠道不畅 

大多数企业,你会发现同事之间、员工与业主之间的沟通严重缺失,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会;说大了,有可能因此给企业带来隐患。

3、加班成瘾

很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。

4、人才流失

有很多家装企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,谁走谁留抱着无所谓的态度。

其实一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险。而老员工的离职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息。而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。

很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

5、岗位错位

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做到这点的企业真不多。

其实这体现了老板们一个非常清晰的心理,他们认为这些员工招聘回来就是要用的,只要自己有人手能做,就不会再花更多的钱去做。但我们发现他们因此付出的代价很高。我们都知道专业的人才能做高效的事情,硬给员工派发一些他们不擅长的任务,结果只有两个:一、做了,但效果不佳;二、员工因承受不了压力而纷纷离职。

6、流程繁琐

家装企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。

流程,是家装企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

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