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官方博客
那些和马云一样有着“小目标”的家装企业,后来怎么了?

5月22日,菜鸟网络“GSLS全球智慧物流峰会”在杭州举办。这场峰会因为有马云的到来,导致1800多人的主会场座无虚席。在本次会议上马云也提出了自己的一个小目标,他认为中国很快会面临一天10亿个包裹的挑战,并且5到10年就可以实现这个“小目标”。

在快速发展的物流和快递行业,真的能够如马云爸爸所说的那样吗?就目前来看这个“小目标”确实是一个巨大的挑战,但是如果要用5到10年的时间来实现,必须要采用新的技术,单靠现在的技术和人才支撑是不够的。如果能够充分做好:好眼光、格局、组织、人才、技术各方面的准备,或许10年之后真的又是一个奇迹。马云的小目标引起的轰动同时,也在告诉了我们家装企业一个道理,时代在发展,我们的管理模式也需要改变,那些敢于不断接受新事物,敢于向新事物挑战的家装企业,早已离他们心目中的“小目标”越来越近了 。

“干得很累是应该的,但是干得很累,说明干得不够正确,我们要用正确的方法去干”。马云说:如果你融了资金,你必须把资金投在未来,你必须把资金投在员工身上,用在提高员工的素质和人才引进上面。必须投在技术上面,CEO的时间要花在人才和组织上面,只有这样,我们才能起来。

小编只想说,家装企业有了资金,必须要把资金投在企业人才管理和项目管理上,只有这样,企业才能壮大。

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